หลักสูตร การบริหารงานบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชา (HR For Non HR)
หลักการและเหตุผล :
เป็นที่ทราบกันดี ว่ายุคนี้เป็นยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านธุรกิจ และคนในองค์กร ทุกคนต้องปรับตัวและพัฒนาตัวเองและองค์กร “คน” ถือว่าเป็นทุนมนุษย์ (Human Capital) ที่สำคัญมากในการบริหาร การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิภาพนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคล (Human Resource) เพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นหน้าที่ของผู้จัดการและหัวหน้างานทุกคนในฐานะ Line Manager ซึ่งถือได้ว่าเป็นผู้บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตัวจริงในสายงาน และใกล้ชิดมากสุดจะต้องสามารถบริหารงาน และบริหาร “คน” ให้ได้ประสิทธิภาพ สามารถเข้าใจและลักษณะพัฒนาบุคคลในทีมได้เป็นอย่างดี ไม่ว่าจะเป็นในเรื่อง สรรหาคัดเลือก การบริหารอัตรากำลังคน การมอบหมายงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในองค์กร
หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้ผู้จัดการและหัวหน้างานในฐานะ Line Manager ได้ทราบ และเข้าใจถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ บทบาทของตนเองในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้และเครื่องมือและวิธีการต่างๆ จากการฝึกอบรมไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานในหน่วยงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับหน่วยงานและองค์กร
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เพื่อผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบและเข้าใจแนวคิด การปฏิบัติในการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
- เพื่อผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจบทบาทของตนเองในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง
- เพื่อผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานบุคคลไปประยุกต์ใช้การบริหารงานหน่วยงานตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการอบรม :
- เรียนรู้ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจ และการนำสู่ความสำเร็จในการบริหารงานบุคคลยุคใหม่
- เรียนรู้แนวคิดการปฏิบัติในการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
- เรียนรู้บทบาทของการพัฒนาบุคลากร (HR) สมัยใหม่
- เรียนรู้บทบาทระหว่าง Line Manager กับ ฝ่ายบุคคล
- เรียนรู้ความรับผิดชอบของผู้จัดการ หัวหน้างานในการบริหารทรัพยากรบุคคล
- การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)
- การสรรหาว่าจ้างและคัดเลือกพนักงานเข้าทำงาน (Recruitment & Selection)
- การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development) ในแต่ละหน่วยงานขององค์กร
- เทคนิคการสร้างความรักและความผูกพันธ์ต่อองค์กร (Employee Engagement)
- เรียนรู้เครื่องมือและระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
- ความรู้เกี่ยวกับการจัดทำ Job Description และ Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน
- ความรู้การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดในการทำงาน (Goal Setting & KPI) ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
- ความรู้เกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
- ความรู้เกี่ยวกับการสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพพนักงาน (Career Path)
- ความรู้เรื่องการติดตาม การให้ Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
- สรุป ถาม ตอบ
กลุ่มเป้าหมาย : บุคคลภายในองค์กร ระดับผู้จัดการ หัวหน้างาน
รูปแบบการสัมมนา :
- การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 40 %
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60 %
ระยะเวลาอบรม :
- จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
- ผู้เข้าอบรม 30-35 ท่าน ต่อรุ่น เพื่อประสิทธิภาพในการเรียนรู้
