หัวหน้า อยากสำเร็จในการทำงานหรือไม่?
การมองในแง่ดี
บางทีลูกน้องก็ไม่อยากทำงาน เพราะเจอหัวหน้าที่ไม่ปลื้ม
บางทีเป็นคนเก่ง แต่พอเจอหัวหน้าที่มองดีไม่เป็น ความเก่งก็หาย เป็นลูกน้องที่หมดไฟกันเลยทีเดียว
คนเป็นหัวหน้าต้องรู้จักบริหารลูกน้องให้เป็น “การรักษาลูกน้องให้คงอยู่กับองค์กร (Retention)” และสิ่งที่ใกล้ตัวประกอบกับการสร้างบรรยากาศในการทำงาน
หัวหน้าพึงมองลูกน้องในแง่ดีไว้ก่อน
- มองลูกน้องทุกคนมีชีวิตจิตใจ ถามตัวเอง ถ้าเราเป็นลูกน้องเราอยากได้หัวหน้างานแบบไหน ? กล้า ๆ ตอบหน่อยค่ะ จงเข้าใจลูกน้อง ก็เหมือนเรา ถ้าเขารู้สึกดี มีพลังกายจำกัดในการทำงาน มีจิตใจที่ไม่ต้องการถูกบีบ จงบริหารแบบมีส่วนร่วม อย่าใช้ความเป็นหัวหน้าแล้วไม่ฟังลูกน้องในทีม
- มองว่าลูกน้อง สามารถพัฒนาได้ เติบโตในสายงานได้ ไม่มองว่าลูกน้องเป็นแค่ลูกน้องตลอดไป เราต้องเข้าใจ คนทุกคนทำงานย่อมอยากมีความก้าวหน้าในงาน บางทีหัวหน้าไม่ยอมส่งลูกน้องไปอบรม เพราะกลัวตัวเองจะเหนื่อยเวลาลูกน้องไม่อยู่
- มองลูกน้องที่คุณสมบัติ ไม่มองที่ทรัพย์สมบัติหรือฐานครอบครัว มองด้วยเหตุและผล ไม่ใช้ความรู้สึกหรือการมีอคติที่ไม่ดีกับลูกน้อง ต้องเข้าใจธรรมชาติของบุคคล และพัฒนาลูกน้องอย่างมืออาชีพ ให้โอกาสการพัฒนาลูกน้องทุกคน หาจุดแข็งที่ต้องสร้างให้ลูกน้องมีความก้าวหน้าในงาน ไม่ใช่ กลัวลูกน้องจะก้าวหน้ากว่า และไม่สนับสนุนลูกน้องเลย ทางฝ่ายบุคคลจะส่งให้ไปอบรม หัวหน้างานกลัวจะ
